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　　来源 | 野马财经　

　　作者 | 贾紫聪

　　编辑丨高岩

　　平稳接班背后的考题
。

　　掌门人骤然离世 ，公司的方向盘交给谁？

　　在不少家族企业中
，掌门人猝逝未立遗嘱，往往引爆继承人之“争 ”；但居然智家的答案是“让
”——子女主动放弃继承 ，遗孀一人接下了控制权。

　　8月11日
，居然智家（000785.SZ）发布实际控制人变更进展公告：因原实际控制人汪林朋逝世而引发的实际控制人变更，其配偶杨芳通过夫妻共同财产分割及遗产继承的方式获得公司股份 ，公司实控人正式变更为杨芳 。

　　图源：居然智家

　　2025年7月27日汪林朋意外身故
，这场遗产交接走了一年有余，只是 ，这份平稳的交接背后，是一家负债压顶
、业绩腰斩的家居巨头。

　　截至8月14日收盘
，居然智家报2.23元/股，跌幅1.76% ，总市值约138.86亿元
。

　　遗孀接棒
，

　　一纸公证平息控制权悬念

　　杨芳接过的，是汪林朋留下的整张控制网。

　　根据公告 ，权益变动后杨芳合计控制居然智家27.36亿股股份
，占总股本的43.93% 。拆开看，她直接持有公司3.72亿股 ，占总股本5.97%；同时通过控股股东北京居然之家投资控股集团有限公司（以下简称：“居然控股”）间接控制26.47%；通过居然控股全资子公司霍尔果斯慧鑫达建材有限公司（以下简称：“慧鑫达建 ”）间接控制11.48%
。持有居然控股69.62%股权的北京中天基业商业管理有限公司（以下简称“中天基业
”）也已从汪林朋名下过户至杨芳。

　　这笔交接的关键
，不在市场博弈，而在一份公证书 。

　　北京市国信公证处出具的《公证书》显示：汪林朋直接持有的上市公司股份、居然控股16.7003%股权 、中天基业100%股权、致达建材100%股权等财产 ，一半为夫妻共同财产
、先归杨芳
，另一半作为遗产；鉴于汪林朋的其他法定继承人均表示自愿放弃，遗产由其配偶杨芳继承
。换言之 ，汪林朋的子女及其他继承人，主动让出了这份巨额家产
，杨芳一人接棒。

　　历史上，掌门人猝逝未立遗嘱而引发控制权拉锯的案例并不鲜见 ，有的拖了数年悬而未决
，甚至牵连家族成员卷入债务纠纷，最终还可能由外部资本接盘 。一个“争”字 ，往往把公司拖入泥潭；居然智家则凭着生前未雨绸缪般的公证安排与继承人的主动放弃
，把控制权悬念在短时间内就画上了句号
。

　　图源：罐头图库

　　接棒人杨芳，是个此前鲜少站在聚光灯下的人。公开资料显示 ，她生于1972年
，现年53岁，管理学学士学历 ，1995年至2022年先后任职于全国华联商厦联合有限公司、中商股份有限公司 、兴业银行股份有限公司
，2022年4月于兴业银行北京丰台支行退休，并已取得新加坡居留权 。在汪林朋离世前 ，她并未实质性参与居然智家经营，仅担任居然控股董事及居然公益基金会负责人
。换句话说
，这位新实控人是从银行业退休的“家属 ”，而非家居零售圈的操盘手。

　　全国工商联前党组成员
、专职副主席、中国民间商会副会长庄聪生曾就家族企业传承曾指出：“家族企业传承不仅是企业家事 ，更是关乎民营经济健康发展的国事 。
”

　　从“家事”到“公事 ”
，杨芳接下的不只是一纸控股，更是一家坐拥数万商户的公众公司的命运。

　　汪林朋的资本往事：

　　从湖北首富到意外离世

　　要读懂这份平稳交接的分量 ，得先看看汪林朋走过的路
。

　　汪林朋1968年出生于湖北省黄冈市罗田县
，1990年，时年22岁的他从北京工商大学会计系毕业 ，进入原国家商业部财会司担任主任科员。

　　随后
，他先后在中商企业集团公司 、全国华联商厦联合有限责任公司任职 。

　　1999年他临危受命接管一家小型建材市场“居然之家
”，此后用连锁化打法将其做成覆盖全国300多个城市
、400多家卖场的行业龙头
。2020年起 ，他兼任居然智家董事长兼CEO
，力推“智能化”转型，并把公司名从“居然之家 ”改为“居然智家”。

　　真正让他站上财富巅峰的 ，是2019年那场“蛇吞象
”式的借壳 。当年，市值仅十多亿元的国企武汉中商
，宣布以356.5亿元收购居然之家100%股权
。交易完成后，武汉中商国有股东持股比例从43%骤降至1.7% ，汪林朋通过居然控股、慧鑫达等主体合计控制公司超61%的股权
，实控人由武汉市国资委变更为汪林朋。上市首日，居然之家市值一度达630亿元 ，这一年的汪林朋身家飙升至368亿元
，超越阎志成为《福布斯中国富豪榜》的“湖北新首富” 。

　　这笔交易被称为“中国商业史上最离奇的“蛇吞象 ”交易，至今还存在很多争议
。截至2025年胡润榜 ，汪林朋身家已缩水至125亿元。

　　图源：罐头图库

　　转折发生在2025年4月17日
，居然智家发布公告称，汪林朋收到武汉市江汉区监察委员会签发的《留置通知书》和《立案通知书》 ，其所持占总股本5.97%的直接持股随即被湖北省监察委员会司法冻结 。

　　香颂资本董事沈萌在汪林朋被留置期间曾对媒体表示
，实控人被留置对上市公司未来的经营产生负面预期，影响投资者情绪 ，容易造成二级市场股价承压
。

　　2025年7月23日，留置措施解除 、变更为“责令候查
”
，汪林朋回到工作岗位；但仅仅4天后的2025年7月27日，他在家中不幸身故 ，公司公告未披露具体原因
，多家媒体援引消息称他是坠楼身亡。

　　汪林朋的突然辞世，引发家居行业震动 ，不少从业者和网友自发留言“行业领航者
，汪总一路走好”等 。

　　而汪林朋的“身后事 ”还没结束，他留给公司的 ，不止光环
，还有沉重的财务底色。

　　接过来的是控制权，

　　更是考题

　　杨芳拿到的 ，是一张写满考题的控股清单
。

　　首先是经营与债务的双重承压。财报显示
，2024年居然智家归母净利润7.69亿元，但已连续数年下滑；2025年刚刚由盈转亏 ，全年归母净利润为-9.99亿元，主因是房地产深度调整下商场招租与租金收入承压
、投资性房地产公允价值下降 。

　　2026年一季度报显示
，公司营收25.23亿元、同比下滑23.82%；归母净利润6210万元 、同比下滑70.65%
。

　　并且历史遗留的债务缺口仍待填，2024年末 ，当期公司现金及现金等价物25.04亿元
，但一年内到期的债务高达44.66亿元；到了2025年末，账面货币资金进一步缩水至9.8亿元 ，较2024年末缩水超60%
，近乎腰斩，但短期刚性债务并未同步压降 ，当期短期借款13.66亿元
、一年内到期的非流动负债28.83亿元
，短期有息债务合计超42亿元，总负债攀升至235.47亿元、资产负债率54.35%。

　　2026年一季度报显示 ，居然智家负债合计231.15亿元
，其中流动负债91.23亿元，非流动负债139.92亿元 ，资产负债率53.83%，但当期账面货币资金仅9.21亿元 。

　　其次是“股在遗孀 、权在职业经理人
”的治理分离
。杨芳接下了股权
，但公司的实际经营方向盘，早在汪林朋离世20余天后就交给了职业经理人。2025年8月20日 ，董事会全票选举王宁出任董事长兼CEO 。

　　王宁是个“内部培养、一路打上来”的典型
。居然智家方面曾表示
，王宁的从业经历
、专业素养符合对代行公司董事长、法定代表人 、CEO等职责的任职要求。

　　图源：罐头图库

　　公司资料显示，王宁1972年出生 ，1994年至1999年先后任职于国内贸易部政策法规司
、全国华联商厦联合有限责任公司
，1999年加入北京居然之家投资控股集团有限公司，先后任北京十里河店副总经理、北京玉泉营店副总经理 、北京金源店副总经理
、山西分公司总经理等职 ，2016年至2018年任北京居然之家投资控股集团有限公司副总裁
，2017年至2020年5月任北京居然之家投资控股集团有限公司董事，2018年至2019年12月任北京居然之家家居连锁有限公司董事、总裁 ，2019年12月至2020年12月任公司董事 、总裁
，2020年12月至今任公司董事
、执行总裁 。

　　从资料上看，王宁的从业履历基本和汪林朋一致 ，是汪林朋“老部下 ”，而在居然智家的数智化转型、海外市场拓展等方面
，王宁也是核心管理人
。

　　这份信任，让王宁在汪林朋2025年4月被留置期间便代行董事长 、法定代表人
、CEO职责；汪离世后 ，他顺理成章“转正
”。而杨芳作为新实控人
，由大股东提名进入董事会，并不介入日常经营 。

　　这种“遗孀坐镇控制席、老臣操盘经营层”的安排 ，恰是家族企业现代化治理的一种路径：所有权与控制权留在家族
，经营权交给市场认可的经理人。

　　中山大学岭南学院民营企业研究中心主任储小平曾总结：“家族企业的传承既可以在家族内部实现，传给职业经理人团队也是一个很好的选择
。 ”

　　居然智家眼下的格局 ，正落在这句话里
，杨芳提供控制权的稳定锚，王宁承担转型的执行压力。但信任与能力的磨合 ，从来不是一纸公告能解决的
，市场会用业绩投票 。

　　居然智家的故事虽然没有家族内斗和控制权之“争
”，但接班人接过来的是负债与转型的双重考题：控制权稳了 ，经营的仗才刚开场
。

　　目前汪林朋直接持有的部分上市公司股份过户仍在办理中，待交接完成
，也是另一场仗的开始。你怎么看这种遗孀接棒 、职业经理人代行的模式？同为创始人离世，你觉得“争”与“让 ”哪条路更稳？