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　　来源：棱镜

　　李泽钜与李嘉诚 。

　　图片来源：视觉中国

　　作者 | 温世君编辑 | 孙春芳

　　出品 | 棱镜·腾讯小满工作室

　　与李嘉诚血脉相连一个世纪的隐秘庄家 ，终于走到了聚光灯下
。

　　2026年7月31日
，中国证监会官网披露维达力科技境外发行上市备案通知书。这家年入52亿元的企业，是苹果供应链的一员 ，三星、谷歌 、华为
、小米也都在它的客户名单之中——如今
，维达力IPO登陆港交所，只差临门一脚 。

　　穿透层层股权架构 ，维达力的实际控制人是庄学山、庄学海 、庄学熹三兄弟
。不为众人所熟悉的是，一向低调的庄家三兄弟
，是李嘉诚亲上加亲的自家人。

　　李家
、庄家是双重姻亲 。庄家三兄弟的父亲庄静庵，是李嘉诚母亲庄碧琴的胞弟 ，也就是李嘉诚的亲舅舅；舅舅后来又成了岳父
，三兄弟的亲姐姐庄月明，正是李嘉诚青梅竹马、相守一生的夫人 ，李泽钜 、李泽楷的生母
。

　　过去数十年
，人们的目光更多聚焦于李嘉诚庞大的全球商业版图。时至今日，随着维达力冲击港股 ，庄家这个已经富了三代
、但极少抛头露面的潮商家族
，才将核心家底公之于众 。

　　一代人有一代人的风口

　　褪去李嘉诚的光环，依靠钟表行业起家的庄家 ，是如何靠维达力悄然杀入火热的全球科技供应链的呢？要理解维达力
，必须先认识庄静庵
。

　　1940年冬天，抗战烽火蔓延 ，12岁的李嘉诚与父母弟妹一起，从潮州辗转抵达暂时安稳的香港
，投奔舅舅庄静庵。

　　庄静庵在香港靠手表表带作坊起家，已经成立了主营钟表和配件的中南公司 ，算是在这座殖民城市站稳了脚跟 。而彼时庄静庵的长女
，也就是李嘉诚后来的夫人庄月明，还是个8岁的小女孩。

　　抵港三年后 ，李嘉诚父亲李云经病逝
，15岁的长子李嘉诚扛起生计
。他在舅舅庄静庵的中南公司做过工——在那个体面人士几乎人手一块手表的年代，这是个能赚钱的生意。

　　但李嘉诚不打算一直依附在舅舅的羽翼之下 ，这位年轻人发现了一个新的科技风口 。

　　惨烈二战让塑料的技术和应用逐渐成熟
。战后
，塑料产业随之兴起，叠加香港全球海运枢纽的便利和大量新移民涌入带来的廉价劳动力 ，李嘉诚自立门户创办塑胶厂大获成功
，掘得第一桶金。

　　在扩建厂房的过程中，李嘉诚自然而然地嗅到了地皮、地产生意的惊人利润 ，一步步构筑起庞大的商业版图 。1963年，已经小有身家的李嘉诚
，终于在他35岁那年，迎娶了31岁的表妹庄月明
。一年后 ，长子李泽钜降生；1966年
，次子李泽楷出生。

　　1990年庄月明骤然离世，李嘉诚在妻子的母校香港大学捐建了庄月明楼群以为纪念 ，此后三十多年未再娶 。

　　白发人送黑发人的打击也落在了“钟表大王”庄静庵身上
，不到六年，这位既是李嘉诚舅舅 ，也是岳父的中南公司创始人
，于1995年辞世
。

　　庄静庵离世后，家族核心资产由三个儿子庄学山 、庄学海、庄学熹平分接手 ，但“分股不分家 ”。此时
，表带
、表壳、表冠之类的钟表配件，依旧是这家公司的重要业务 。

　　直到四年之后 ，又一次时代的风口吹来——恰好也与塑料相关：当时的全球手机市场龙头诺基亚，正在打造新一代旗舰机型
，外壳打算使用更有质感的金属，而非普遍使用的塑料
。

　　一场时代的意外邂逅

　　金属外壳的手机想要量产 ，绕不开一个关键问题：天天拿在手上 、塞进口袋的手机
，必须耐磨
、防刮、不掉色；而且要做高端，还要有恰到好处的金属光泽和高级质感——这是卖出高溢价的必需。

　　“巧合”的是 ，这恰恰是钟表行业早已解决的问题 。已广泛用于高档表壳 、表带的PVD镀膜工艺
，正是通过在真空中将材料打散成微粒，让金属表面附着一层耐磨
、有质感的薄膜。

　　做了几十年钟表配件的庄家对此自然并不陌生
。早在1991年 ，中南公司就注册成立了万津香港
，主要业务就是为瑞士奢侈手表提供PVD镀膜方案。

　　2001年，维达力在深圳成立——庄家在内地设厂扩充产能 ，成为诺基亚供应链的一环 。

　　诺基亚渐渐没落
，手机行业却仍在向前
。此后二十多年，手机从功能机演进到智能机 ，行业霸主换成了苹果，硬件迭代从未停歇
，金属中框、SIM卡托 、前后玻璃盖板
、折叠铰链……

　　每一个新零件的诞生，都意味着新的 ，甚至更为苛刻的PVD镀膜需求。更不必提笔记本、平板 、智能手表等消费电子之外
，智能汽车乃至新兴的机器人行业，也衍生出不少PVD订单 。

　　维达力产能随之扩张 ，在湖北赤壁
、深圳
，以及韩国龟尾、越南北江等地建设了8处厂房和研发中心
。招股书披露，2023年公司营收34.81亿元；2024年大幅提升49.3% ，冲到51.99亿元。2025年前三季度
，营收已经做到46.18亿元 。不过最赚钱的不是手机，而是智能可穿戴设备——占营收二成 ，毛利率保持在45%上下
。

　　遥想当年庄静庵靠着表带作坊在香港谋生立足时
，大概不会料到，这个不大的生意 ，会在几十年后“意外
”汇入高科技产业的洪流。

　　豪门第三代的退与进

　　虽然老父亲庄静庵已经过世30多年，庄家三兄弟也采用企业治理中最容易“出问题”的平分方式分享股权
，但直至今日，一切太平 。

　　招股书披露 ，维达力第一大股东为注册于维京群岛的万津科技
，持股57.25%
。向上穿透两层后，万津科技100%归属于注册在开曼群岛的中南创发控股——这家公司沿用了当年庄静庵创业时的“中南 ”商号。

　　合并计算后 ，庄学山 、庄学海、庄学熹三兄弟各持有中南创发控股约31.72%权益
，股权平分 。剩余不到5%的股权，由十位核心老员工持有。一旦维达力IPO上市 ，必然雨露均沾
。

　　目前维达力董事会中
，庄氏三房各有一名第三代成员进入核心治理层。

　　36岁的庄圣楷2014年就已经加入家族企业，目前担任维达力董事长兼非执行董事 ，代表家族“掌舵
” 。

　　31岁的庄颖儿拥有工银亚洲背景
，现任维达力执行董事，代表家族掌握财权 ，负责“财务及财资管理”
。

　　30岁的庄圣知曾任职巴克莱银行，目前也任维达力非执行董事
，与同样是非执行董事的董事长堂兄庄圣楷的分工相同，主要务虚 ，负责对公司“战略发展提供建议 ”。

　　这套董事会格局
，成型于2026年2月9日维达力向港交所递表前夕 。2月4日，庄圣楷与庄圣知同日卸任执行董事 ，调任非执行董事
。同日
，2008年加入公司，2015年就出任公司总经理的王伟 ，出任执行董事。

　　造富盛宴与太平之术

　　董事会调整完成后
，执行董事仅余下两位：47岁的CEO兼总经理王伟，以及家族代表庄颖儿 。这个动作 ，释放的是什么信号呢？

　　IPO前夕
，第三代从管理执行层面退后一步，王伟同时向前一步
。一退一进 ，为职业经理人腾出更大的空间。放权，或许正是庄家的驭人之道
，也是太平之术 。

　　忠诚当然不是免费的
。

　　招股书显示，王伟本人直接持有维达力3.62%的股份 ，是招股书披露股东中的唯一自然人。招股书还显示
，2023
、2024年维达力有一名隐去姓名的最高薪员工，年度薪酬超过1150万港元 。

　　只利益绑定CEO一人 ，远远不够。2021年到2025年
，赤壁竞新、Trifecta Holdings等六家员工持股平台陆续设立，合计157个有限合伙人及股东席位 ，将核心员工 、前员工及外部顾问纳入利益共同体
。

　　如果维达力成功在港股IPO
，这将是一场造富的盛宴。

　　但另一面是，上市意味着维达力不再是无需向外界解释经营状况的家族企业 ，必须接受资本市场的审视：它会给予高增长者溢价
，也会放大潜在风险 。

　　表面看，维达力已是全球消费电子金属件PVD营收规模第一 ，玻璃组件PVD第三
。但光鲜之下，供应链企业常见的大客户依赖症
，也如影随形。

　　巨头阴影下的隐形天花板

　　2025年前三季度，维达力前两大客户贡献了超过70%的营收 。

　　招股书中 ，两家大客户的名字被隐去
，却留下暧昧的身份线索：客户A是韩交所上市的韩国消费电子跨国公司；客户B是纳斯达克上市的美国消费电子巨头
。其中，韩国客户A更是贡献了高达55.8%的营收。

　　这两家公司是谁？值得注意的信息是 ，维达力两家海外工厂的选址：韩国龟尾是三星在韩国本土唯一手机制造基地
，而越南北江则是苹果耳机
、手表代工厂的聚集地 。

　　如此看来，与其说维达力是“果链
”企业 ，不如说是“星链”公司
。而且追着大客户开工厂的全球化布局也是双刃剑
，海外管理、合规及劳工成本，加上重资产折旧压力 ，都会长期考验维达力的盈利能力。

　　虽然维达力在消费电子PVD赛道具备竞争力
，但这终究只是消费电子产业链的一个工艺节点，市场空间天然有限 。至于招股书反复提及的汽车 、机器人等新业务 ，能否撑起第二增长曲线，仍有待验证
。

　　维达力在产业链里的话语权
，很大程度来自大客户供应链认证。但这并不意味着可以高枕无忧
、坐收红利，对于三星、苹果这样的巨头而言 ，没有永远的供应商
，只有不断的筛选与替代 。

　　归根结底，这个行业并没有不可逾越的技术壁垒。谁的工艺更稳定 、良率更高
、成本更低 ，订单就会流向谁
。因核心客户订单变化
，导致业绩大起大落的供应链企业，并不鲜见。对此 ，董事长庄圣楷也心知肚明
，他曾说：“……保持产品的良率，这才是最强的能力 。 ”

　　这么看 ，庄家的生意比李家的生意
，还是辛苦太多了
。

　　（本文基于公开财务数据，不作为任何形式的投资建议）